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亏了50多万、几乎破产的天猫店要“复活”了

发布日期:2022-11-17 09:51浏览次数:

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[文志。com】4月26日,媒体报道广东徐闻县polos大量滞销。5月9日,一家名为本鲜生的天猫旗舰店在全国范围内发起了一场以高性价比的方式帮助农民突破滞销的活动,仅一天就卖出了60万斤菠萝。这个是

4月26日,媒体报道广东徐闻县大量博罗滞销。5月9日,一家名为“笨鲜生活”的天猫旗舰店在全国范围内发起了一场以高性价比的方式帮助农民突破滞销的活动,仅一天就卖出了60万斤菠萝。这对农民来说是一件好事,但随之而来的是大量用户收到了变质的菠萝。本鲜生宣布农民坐地涨价,掺杂低质菠萝,最终导致该店损失至少50万元,面临倒闭。

亿邦动力网发现,本先生在其店内再次贴出公告,回应消费者及各方质疑:

在之前本鲜生发布的致歉信中,认为部分果农坐地起价,代理混熟水果,给他们带来近50万的损失。但在这份公告中,本鲜生仅表示,“由于我们没有做好,导致很多消费者产生了收不到货、收到很多坏果等不好的购物体验。”

之前有网友质疑“本先生与农民沟通的经验太少”。本鲜生创始人谢先生(人称千农)对媒体表示,他过去有很多帮助滞销农产品销售的经验,但这次真的没有做好预案,没有跟进突发情况。他认为主要问题是没有跟进好,导致失误,比如水果问题。

据天下网商报道,截至5月22日上午,本鲜生已办理该活动退款20960笔,退款金额超过53万元。本生表示,团队正在全力做好订单的售后支付和退款工作,支付工作接近尾声,少量订单仍在跟进中。此外,本鲜生计划在6月初恢复店铺运营。

很多亿邦微信的用户评论说,为什么本鲜生不跟合作农户签约?钱农对媒体说,不过,普通农民不签合同,本鲜生只和当地合作社合作。

梁冬:学历不等于能力。你有非常好的网络运营模式,也需要强大的供应体系。这是一个非常典型的案例。既然想要成交,就需要有最基本的库存数量,然后超出预算就要采取有效措施控制销售,而不是无休止的疯狂销售,导致供应体系跟不上。前期经验不足,花钱买经验。

百果品:农村经验不足是主要原因!农产品一定要标准化,市场化!没有质量控制,帮助农民只能是一句空话!伤害了双方的利益!

谭:我从事生态农业创业这么久,不管团队发展到什么层次,都是我亲自负责采购。父母是品控,父母是农民,准备回老家在大学创业。这样的有机结合,所以只要我们不放弃初衷,不骄傲,不装腔作势,时刻拿出创业的心态,就没什么大不了的。这次事件还是觉得团队太年轻,涨价了,但是我们不想亏本,势必要牺牲质量

董蝶:我是农民出来的。我家还在种地,做电商10年了。我来说说我个人的看法:菠萝在网上被举报,没人接受或者价格很便宜的时候,店家觉得机会来了。打着帮忙的幌子,它想大捞一笔。然后以更高的价格卖出。很有可能在上架之前,我们并没有真的和所有的养殖户一一签约。最多,我们找的是中间人。但是什么是新鲜食物的特例呢?今天五毛钱一斤,明天很可能五毛钱一斤。他们习惯称之为“跟随市场”(因为没有人能控制水果成熟的时间,也没有人知道明天的价格会是什么样)。这不是农民能掌握的。目前100%的定价权在商家手里。如果农民没有议价能力,水果就熟了,所以不应该卖(不管多少钱)或者烂在地里。个人建议这种情况的处理方式应该是:自己掏钱,比市场价高一点,买下来,做好质检。第二,和当地政府谈,拿到贷款,和农民合作(政府应该欢迎这样有实力的卖家),期待接下来更稳定更安全的合作。第三,和消费者做详细的沟通。第四是和平台通气(估计目前大家都能理解)。不能只是做一个好人而受委屈。

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